DOORSTART NA FAILLISSEMENT

DOORSTART
NA FAILLISSEMENT

Of ik kan helpen bij een faillissement vroeg een ondernemer. Maar het moest wel snel. Het ging niet meer. Ik heb uitgelegd dat vooral de financiering van de doorstart van belang is. Je kan natuurlijk na faillissement via een BV je eigen bedrijf terugkopen. Met een zorgvuldig opgezette communicatiestrategie. Communicatiestrategie per leverancier en per debiteur natuurlijk. In een week is het faillissement te regelen. Bij voorkeur zo dat er niets in de krant komt. Dat kan meestal wel als je zelf de regie houdt. Daarna nog een week onderhandelen met de curator. In die week gaat de onderneming door. Of de curatoren, want vaak zijn het er meer. Meestal kan ik vrij eenvoudig voorrekenen hoeveel een curator zal vragen voor de onderneming. Dan kun je daarmee rekening houden. Alvast. Of de onderneming lang wordt stilgelegd? Leveranciers die spullen komen halen? Nee. er komt een afkoelingsperiode. In dit voorbeeld ga ik uit van een onderneming in een BV. Anders verdiend 287 FW met dwangakkoord de voorkeur. Achteraf kun je natuurlijk de debiteuren gaan incasseren die je tegen een percentage hebt gekocht. En dat eventuele miljoen aan crediteuren? Nee. Dat is dan allemaal besparing. Je zou het er bijna om doen? Nee. Zo zit de wereld gelukkig ook niet in elkaar. Maar een faillissement maakt niet per se armer. Dat is helder.